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在没有对未来做出完整规划时，为眼前利益而融资，很容易丧失企业管理经营的主动权。
案例：“视美乐”面对资本的惆怅
曾被誉为中国第一家高科技学生创业公司的视美乐，如今几乎销声匿迹。视美乐的创始人之一徐中对外公开表示：“我们几个人当初满怀理想创立了视美乐，希望三五年能够上市，20年能发展成为中国的索尼、爱普生。现在，公司已不是当初所想像的样子了，我们几个都转变了方向，可以说是壮志未酬。”
1999年3月，王科、邱虹云和徐中组队参加了清华大学第二届学生创业计划竞赛，并作为最优秀的5个团队之一参加了全国大学生创业计划竞赛的决赛，获得了金奖。同年5月，视美乐诞生，注册资金50万元，邱虹云任公司总工程师，王科任总裁，徐中任总经理。其核心技术为多媒体超大屏幕投影电视，被专家称为“具有革命意义的产品”。
创业初期视美乐急需大笔资金的注入，因此他们开始了艰难的融资工作。
2000年4月25日，视美乐公司与青岛澳柯玛(4.98,-0.26,-4.96%)集团有限责任公司共同组建北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司，注册资金3000万元，双方各占50%的股份。原视美乐公司的主要技术人员全部进入澳视公司。
如今，青岛澳柯玛集团控股澳视70%的股份，三位视美乐创始人只作为小股东存在，相继退出了公司管理层。对于过去的创业经历以及后来的退出，这些曾经的创业大学生都不愿意再谈。而随着澳柯玛侵占上市公司资金案发的伤筋动骨，视美乐也从此一蹶不振。
视美乐的失败并非一个特例。在上海举行的一个“创业大奖赛”中获奖的20多名大学生，最终都遭遇创业“滑铁卢”。专家指出：好高骛远、资金渠道不畅通、缺乏财务税法和市场经济相关知识及经验，是学生创业的“软肋”。如果创业的是理科生，在财务、企划、管理、文案等方面先天不足，而纯文科生创业则缺乏一定的技术背景，对事物的分析也可能相对表面化。
“视美乐的核心问题是资金短缺。”如今在清华大学任教的徐中掩饰不住脸上的伤感，“经验不足也是其中问题之一。尽管当初大学生创业者已经考虑过会遇到的困难，但并不是有预料就意味着能够克服，公司运作是一件很复杂的事情……”
评点：融资前，你想好了吗？
张春霖 (世界银行驻中国代表处高级企业重组专家)：
基于某项技术的新生企业，往往因其技术的先进性而具有极强的生命力，从而能在市场竞争中凭借技术优势占据有利地位。但是仅仅依靠技术，是无法使企业在市场中存活下去的。
视美乐的失败给创业者们敲响了警钟：在企业发展初期，特别是遇到困难的时候，应该怎样选择企业发展的路线，直接关系到企业的未来。首先，创业者必须明确创业的目的是什么，这应该在管理者的头脑中有一个清晰的轮廓。如果仅仅是为了被收购，那也要选择一个合适的收购者，才能使企业的利益得到最大化的满足。
我国企业在创始阶段，基本都在为资金发愁。国家的贷款政策比较严格，风险投资成了他们最佳的选择。但是风险投资介入的目的非常明确，就是索取回报，分享股权是最常见的要求。这样一来创业者们就应该考虑：有没有必要为了眼前的一点投资把企业的命运交到别人的手中。钱，有时候并不一定是好东西。它可以给企业解决困难，带来短期内的形势好转，但是也可能使企业丧失自主权。在没有对企业的未来做出完整规划的时候，为了眼前利益而融资，很容易丧失企业管理经营的主动权。最初澳柯玛收购视美乐，可能是件皆大欢喜的事情，这也是澳柯玛这样的大企业多元化道路上的一部分。但是从现在的结果看，这是一个双输的结局。
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