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黄山国际人力资源高峰论坛上，台湾“中华人力资源发展学会”秘书长翁上锦对本报记者说：“两岸民间人才交流应当加速，要把眼光放远。加强人才交流、培训可以从民办大学开始，因为它们不像公立大学受到较多的约束。如果可以形成一个成功的交流模式，就可以影响公立学校也加入进来。” 记者问他：“如果让您比较一下大陆企业和台湾企业在人才方面的异同，您有何高见？” 翁上锦先生说：“大陆企业不缺高端和低端人才，但是非常缺乏像金字塔塔中一样的中端人才。台湾不同的是，企业既有高端人才又有中端人才，当然，低端人才不如大陆企业丰富。”记者追问：“您很强调企业的培训，那在培训方面，台湾企业和大陆企业可以合作做些什么事情？” 翁上锦先生回答：“我要回去琢磨一下，看看能否相互补充、相互学习。从西方发达国家的情况看，中端人才的多寡，对企业的发展至关重要。”
记者和翁上锦先生谈到了知识型企业的建立，他说：“数字科技蓬勃发展，以网络为核心架构的全球体系大大提高了人类‘分享知识’的速度和广度，在资源匮乏的情况下，‘知识’的价值将比‘资源’高出许多，知识逐渐成为创造财富的关键。”
他认为，随着知识经济时代的来临，公司之间的最大差别不再是生产设备，而是由谁来工作；劳工不再只被看作劳动力，而是具有高度差异性的个人。积极进行知识管理的企业能够有效应对变革，持续展现坚强的实力，应变力低的企业则难逃倒闭的命运；知识管理将会成为企业的竞争指标。
翁上锦说：“在未来的知识企业中，每一个人都是知识工作者，但从现有组织转型到未来组织的过程中，需要执行‘知识专案’的经理人来加速并确保转型的成功。部分欧美企业为了推动知识管理，主张设立独立的CKO（知识长），直接向总经理报告，对于知识管理将会影响核心能力与竞争优势的企业，甚至应该由CEO直接负责。”
翁上锦还认为，保存知识是竞争的方法而非目的，将知识转化为价值才是企业知识管理的意义所在。知识价值化靠的是行动，而有创新行动的企业才有旺盛的活力，也可以说，只有创新才是知识管理的最终目的。
来自台湾的亚洲国际企管顾问集团总裁白崇贤也认为，两岸人才交流会加速，特别是中国加入WTO后，人才的流动已经非常自然，而来大陆发展的台商也把人力资源管理的先进理念带到了大陆。
白崇贤对记者说：“台商在内地创业，把在台湾所学到的关于人力资源管理的理念和方法注入到大陆的台商企业内部，打开了两岸推进人力资源管理的一扇窗户，同时，两岸学者的交流、参访以及各项论坛的举办也起到了一种互动的作用。”
他对记者说：“如今台湾的人才为大陆的企业所用，大陆的人才为来大陆投资的台湾企业所用，这是一个好的发展趋势，是两岸一家亲的生动体现。”（燕向晖）
来源：南方网
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