如果从承德露露曾经属于露露集团这一点出发，露露集团无疑是很成功的，至少，她曾经培育出“露露”这个全国知名的品牌。不可否认，借助“露露”品牌的光环省去重新树立一个新品牌很大的力气，但这并不能成为露露集团如此“借力打力”的理由。

　　首先，长期模糊“露露”和“露露集团”品牌的区隔，这不仅对承德露露是一种损失，而且对露露集团如此一个有实力的企业，这样做本身对露露集团也无益，除非露露集团自始至终就打着靠“露露”的主意，那也无可厚非。

　　其次，没有人能够保证“露露”的品牌将会如何发展，露露集团把自己和“露露”联系得如此紧密，无疑也为自己的营销推广增加了风险。

　　第三，“露露”品牌本身并不是十全十美，虽然具有较高的知名度，但其品牌形象和档次都还有待提高，而露露集团无疑把自己的定位和“露露”等同，而提升品牌形象无论对“露露”还是“露露集团”都是当务之急。

　　“露露”还能做什么

　　无独有偶，娃哈哈和达能的“娃哈哈”商标纷争也许能从其他角度给承德露露和露露集团带来一定的启示。姑且抛开民族情节和外国列强资本的感情色彩，记者对“娃哈哈”品牌资产的泛用和“娃哈哈”品牌声音的日渐衰弱十分痛心。

　　而目前，虽然直接对“露露”的模仿还没有形成较大的规模，但如果大型的生产企业以“露露集团”的品牌出现就难免会对“露露”的品牌造成影响，尤其当这些产品在大中城市通过较大的超市等渠道和消费者接触的时候，品牌传播的力量可想而知。

　　从长远看，承德露露应该让“露露”的品牌形象更加明晰，让消费者能够区隔“露露”和“露露集团”等类似品牌，强化承德露露在消费者心目中的品牌形象。 创品牌不易，守品牌更不易，民族品牌的成功本来就十分难得，品牌透支是我们最不想看到的结局。希望“露露”和“露露集团”都一路走好。