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跨入新世纪，伴随市场经济发展的深化与加入世界贸易组织，我国企业的发展战略必将出现新的调整，其集中体现在名牌战略的制定上。如此，我国企业的名牌战略便呈现以下六大趋势：
一、 由民族品牌走向国际品牌
我国企业界品牌意识的彻底觉醒，是伴随着改革开放的进程而逐步获得觉醒的，特别是外国品牌进入我国市场而产生巨大的冲击力，使得我国企业界人士将爱国主义情愫与创建民族品牌紧紧结合了起来。如此，不少企业便选择了“民族品牌”的品牌定位，如“红旗”成为象征我国民族轿车工业的品牌，“联想”是我国民族电脑产业的旗职，“非常可乐”则以“中国人自己的可乐”为品牌定位。当人们认识到“品牌”是一种无形资产，是一种知识产权的载体，甚至是一种民族尊严的象征时，突出品牌的民族性，几乎成为企业品牌战略的必然选择。如果说在品牌的初创阶段，品牌进行民族性的定位，尚可理解；如果企业的发展仅限于国内，品牌以民族性来抗衡外来品牌，也可理解；但是，如果企业发展到一定规模，欲进军国际市场，那么，一味进行民族性的定位，就是狭隘民族主义思想的作祟，就必然会引起国际消费者的反感，这就需要进行定位调整了。伴随着我国加入世界贸易组织，我国企业融入国际市场，已是必然的趋势；相应地，欲进入世界市场的企业，对品牌的定位就必须进行“国际品牌”的定位调整。即从内涵到形式，以及企业的发展战略，都必须以国际化为取向，定位为国际性品牌。如“可口可乐”的总裁就不承认“可口可乐”是美国品牌，却认为是“总部在美国的世界品牌”。他的话无疑是有道理的，因为一种产品以世界为市场的话，就应该以世界性的消费者为对象，同样也就应该对品牌进行“国际品牌”的定位。如此定位，有助于企业的产品向国际产品市场开拓，有助于企业与品牌融入国际消费者心目中。如我国的“海尔电器”、“健力宝饮料”、“康佳电视”、“格力空调”等品牌，以国际品牌为取向，便在海外消费者心目中树立了良好的品牌形象；同时，在国内市场也自然而然地得到更大的认可。这无疑可以用这么一句话来概括：品牌越是国际的，则越是民族的。
二、由单一品牌走向复合品牌
早期的产品品牌，由于受农业社会规模的限制，品牌一般均比较单一，如：北京的“全聚德”烤鸭、“东来顺”涮羊肉。天津“狗不理”包子、山东的“德州扒鸡”。杭州的“王麻子”剪刀等，其品牌均是单一地指向特定的产品。而在我国的计划经济背景下，由于不存在品牌的市场，只是在系统条条中进行产品的计划调拨与品牌的评比，因此当时的品牌同样也是单一的，如：“茅台”白酒、“古井”白酒。“青岛”啤酒、“凤凰”自行车、“蝴蝶”缝纫机、“红灯”收音机、“钻石”手表等。当然，即使在市场经济的背景下，这种单一的品牌仍然是企业的一种战略选择，因为，市场的分工使得大多数企业必须集中精力发展自己的核心能力，在单一产品上下功夫，以保持市场上的动态领先。
如国际上或国内许多著名的品牌依然是单一的产品指代：
“可口可乐”，专指碳酸饮料；
“万宝路”，专指卷烟；
“百威”，专指啤酒；
“轩尼诗”，专指葡萄酒；
“农夫山泉”，专指矿泉水；
“桑塔纳”，专指大众轿车；
“傻子”，专指炒制食品
但是，伴随市场经济的发展，不少由单一品牌起家的企业得到了迅速发展，规模相应扩大，并在兼并、联合、重组中，拥有了主产品之外的产品生产能力和市场空间，而既有的单一品牌已不足以适应市场竞争的需要；如此，由单一品牌走向复合品牌，自然便成为企业品牌战略的选择。
的品牌亮相，不是单一的品牌，而是复合的、一般由两个品牌所构成。其又有两种形式： 一是“母子品牌”，即由母品牌、又称“主品牌”或“企业品牌”，带出子品牌或产品品牌，形成一种“母子”或“主副”品牌的组合。
“通用汽车”带“卡迪拉克”、“别克”。“雪佛来” 等；
“宝洁”带“飘柔”、“海飞丝”、“玉兰油”、“护舒宝”、“碧浪”、“佳洁士”等；
“五粮液”带“五粮春”、 “五粮醇”。“东方龙”等；
“伊利”带“小天使”、“苦咖啡”’等；
“联想”带“天星”、“天秤”、“天禧”。“天鹭”、“同禧”、“逐日”、“奔月”、“问天”、“补天”、“商满博士”、“双子恒星”等；
“海尔”带“小神童”、“小小神童”。 “小王子”、“小元帅”等；
这种“母子”品牌，多是企业在细分市场之后，为了既利用既有品牌的传播优势，又注意避开母品牌的目标市场而开辟新的目标市场而产生的。其好处是，既易于传播宣传，携原有品牌的认知度。美誉度、和谐度，来为子品牌进行市场造势；同时，又带动了母品牌消费者群之外的消费者来进行子品牌指代的产品消费，从而获得一举数得的功用。二是联合品牌，即由两个同样有市场影响力的品牌进行强强组合，从而得到更广泛的市场认同，但多体现为企业品牌或主品牌的联合。
如：波音一麦道； 戴姆勒一奔驰一克莱斯勒；
SBG-太平洋；
美国在线一时代华纳；
一汽一大众；
科龙一容声；
长安一奥拓；
三、由宗旨品牌走向资源品牌
品牌，既可说仅仅是一种产品或一个企业的指代符号，却又可说是一笔巨大无形资产的承载物，还可以说是企业员工为之奋斗的目标之象征；因此它既可以作为企业经营宗旨，又可以作为企业经营的资源。这样，矛盾就产生了：如果是宗旨，那么品牌就神圣不可动摇，即使企业力不从心、濒于破产，也得硬撑着品牌的旗帜；如果是资源，那么“品牌”就可以为我所用，在特定时候，就可以将这无形资产变现，转换成实实在在的资源，以为企业的发展服务。一般来说，在品牌初创阶段或成长阶段，“品牌”就是一个宗旨。员工的一个精神图腾，它可以凝聚全体员工的精神追求，同时，它又如裙褓中的婴儿，需要企业员工对其进行呵护培植。如此，它才可能渐渐成长、成熟，承载逐渐增加的无形资产。当品牌成长至一定阶段，企业决策者出于企业的稳健发展考虑，往往就可能将已付出诸多心血的品牌，作为资源或资本进行运筹、经营。如“可口可乐”问世33年之后，该品牌对于最初的拥有者——配方的发明者亚特兰大的药剂师潘伯顿、为饮料取名的图书馆员罗宾逊、最初的经营药商坎德勒——来说，已从“宗旨”转化为“资源”，于是转售到银行家伍德鲁夫手中；在伍德鲁夫执掌品牌大印的60年中，“可口可乐”得到了空前的发展，但伴随着伍德鲁夫的老迈，“可口可乐”品牌在他眼中又从宗旨成为资源，于是“可口可乐”依次传递到罗杰·恩里、戈苏塔手中……。可以说，正是“可口可乐”在宗旨与资源的转换中，品牌才得到持续的发展。
实际上，我国经济领域的开放，其基础就是建立在“宗旨品牌”走向“资源品牌”这一认识之上的，否则就不可能有大量外资的进入；而目前我国的企业正大踏步走向国际市场，自有品牌的资源性就特别需要予以认识与把握了。
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